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人力資源是做什么?2019最新最全人力資源解讀

欄目:HR知識庫 日期:2019-04-08 瀏覽量:3871

摘要:

人力資源簡稱為“HR”,是一個企業不可或缺的職位,要求管理企業各個崗位的人員,做到及時與各部門溝通、協調分配各部門,不斷改進內部管理工作,這對整個企業的發展規劃有積極的推動作用。主要是分為以下六大模塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。

隨著移動互聯網的發展,生活與工作方式都在不斷的發生變化,不斷的改進。再加上,新媒體互聯網將成為主要的傳播載體,這就要求企業的各個崗位都必須”與時俱進“,特別是人力資源這個崗位,更應該具備新能力,才能更好的規劃、管理好企業,才能夠促進企業的發展。下面,給大家詳細解讀2019年最新最全的人力資源相關知識人力資源是做什么

一、人力資源是什么?

人力資源簡稱為“HR”,是一個企業不可或缺的職位,要求管理企業各個崗位的人員,做到及時與各部門溝通、協調分配各部門,不斷改進內部管理工作,這對整個企業的發展規劃有積極的推動作用。

二、人力資源具體負責事宜?

人力資源管理要根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,主要是分為以下六大模塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。具體如下: 1、人力資源規劃:對指對企業崗位的了解,及時調動、協調相對應的人員,實現人力資源與其它資源的最佳配置,實現企業利潤最大化。 人力資源規劃 2、招聘與配置:根據企業的發展要求,及企業的用工計劃,制定招聘計劃,通過招聘平臺、社會、大學等地方進行招聘,以確保企業的正常運轉。 3、培訓與開發:員工是企業發展的核心部分。所以,人力資源需要根據企業人員需求,有計劃、有目的地對員工進行技能培訓,縮減員工在工作中所耗費的時間。同時,完善員工培訓體系,提高員工素質,有助于提高企業整體形象。 4、績效管理:制定企業薪酬方案,實行競爭性的按勞分配制,有效的調動員工工作積極性。 5、薪酬福利管理:工作要做好,員工的福利也需要有保障,也需要時刻被關懷。所以,在特別的日子,如生日、逢年過節,送上問候與祝福,讓員工感受到企業家一般的溫暖,對于人心來說倍感動。 6、勞動關系管理:編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告,如辦理員工入職、獎懲、選撥、解聘、離職等手續。同時,歸檔、管理好勞動合同,為減少、避免勞動糾紛處理等工作做準備。 勞動關系管理

三、人力資源的對企業作用?

傳統的人力資源是指管理好員工,一般都是按規做事,比較被動,帶有強制性的管理,而新互聯網下的人力資源,是需要通過引導、帶領,實現人力資源與其它資源的最佳配置,達到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果。 因為,人力資源的工作是企業開展各項工作的關鍵,它對企業的管理效率起著重大影響。不過,在移動互聯網迅速發展下,人力資源也應該要賦予新的生命,要學會運用新科技,才可以輕松解決好日常工作,節省辦公時間,做到一切以數據說話,有數據可追溯,并提高工作效率。 總體而言,隨著時代的發展,整個社會的發展已經逐漸從人本管理轉向心理管理時代。人力資源操作的具體事宜還得根據自己所在的企業。但是,不管所在的企業規模如何,作為一名合格的人力資源,應該要不斷地挖掘和培養具有個性化的員工,引爆他們的天賦為企業所用,這是時代的必然要求,也是人力資源成為管理不可缺少的基本技能!
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